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加入中国宝武后,太钢集团发生了什么变化?

2021-05-12 14:44:05


  2021年1月5日,新年之始,也是太钢集团加入中国宝武后的第八个工作日,中国宝武党委书记、董事长陈德荣,总经理、党委副书记胡望明带领总部相关部门人员到太钢,组织召开太钢干部大会和管理对接会,向太钢干部职工发出了“牢记钢铁报国初心,加快整合融合步伐,携手打造全球钢铁业引领者”的动员令。以此为标志,太钢与中国宝武的管理对接、整合融合随即全面启动。
  在“同一个宝武”的旗帜指引下,把握“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”目标,按照“管理体系全面对接,管理职责无缝衔接,管理对接高效推进”原则,以“百日计划”为工具和方法,太钢管理对接、整合融合蹄疾步稳,勇毅而笃行。
  从各自发展到一体化运营
  太钢加入中国宝武之时,正是2021年及“十四五”发展开局之际。在“同一个宝武”的平台上,如何发挥战略的引领作用,实现战略对接,高质量谋篇布局,高起点奋进新征程,是摆在太钢人面前的第一任务。
  “南沪北太”曾是中国不锈钢产业的发展格局。在“超亿吨”宝武航母编队中,中国宝武将宝钢德盛、宁波宝新委托太钢管理,赋予太钢制定并实施中国宝武不锈钢产业新一轮总体规划、推进中国宝武乃至中国不锈钢产业发展的历史使命,要求太钢通过联合、整合、融合,最大限度发挥协同效应。太钢快速行动,统筹整合、优化配置各类资源,推进一体化运营,推动各基地相互学习借鉴,极致提升管理效能、运营效率、资产效率。
  对接中国宝武愿景、使命和发展路径,落实集团“全面对标找差,创建世界一流”管理主题和专业管控指标,太钢登高望远、统筹谋划、明确目标、细化分解,部署形成8项战略性任务、18项改善项目,快速交上了加入中国宝武后的第一份商业计划书,实现了与集团发展战略、年度工作的紧密衔接,战略管控体系、语言与工具的高效对接与有机融合。
  采购领域快速推进进口镍铁集中采购、电解锰、国内铬铁、哈萨克斯坦铬铁协同采购四个协同项目;营销领域成立整合专项工作组,快速形成“百日计划”任务表,强化共同责任,与宁波基地、福建基地、天津基地精诚协作,围绕预算管理、价格管理、客户服务、品牌宣传等全方位开展方案策划与管理对接,建立信息沟通协调机制,深化产销衔接、产品认证、库存、营销风险及客户满意度等管理对接与沟通,实施“百日计划”项目8项,完成36项任务,设置项目里程碑18项,完成17项,推进快赢项目6个。
  研发技术系统推进全地域一体化科技规划,布局“十四五”45项先进技术研究项目、46项重点产品开发项目和36项基础研究课题,多个产品与技术研发攻关项目高效推进。太原基地与宁波宝新围绕新一代奥氏体不锈钢产品产业化及应用,针对汽车专用用途,协同开发系列产品、系列规格高强不锈钢以及高氮、高铜、无磁钢,协同开展工艺研究和技术交流;协同开发高性价比建筑用钢材料及应用解决方案,开发高端产品2000吨以上;协同开展新工艺试验,推进430表面质量和性能提升;协同优化成分设计和工艺参数,提升产品质量,实现高端汽车排气系统用不锈钢的稳定供货。
  制造系统按照“集中一贯、分层管理”的原则,构建以“生产信息平台、制度标准平台、生产平衡平台、效率对标平台”为主的管理框架,建立多基地制造对标体系,开展坯料互供,协同大幅提升产线效率。
  各基地之间相互借鉴,锻长补短,极致提效。太原基地精密带钢团队助力宁波宝新继3月9日生产出0.049mm宽幅超薄精带产品后,4月份又成功轧制出厚度0.03mm、宽度1000mm的更薄规格宽幅精带产品,是全球同等厚度中宽幅最大的“手撕钢”。太原基地炼铁厂成立了支撑工作组,派出45名工艺技术人员常驻宝钢德盛,千里驰援项目建设,宝钢德盛炼铁厂人员进入太钢炼铁产线岗前实习培训。一系列的高效协同,生动实践诠释了“同一个宝武同一家人”的理念。
  从有形边界到全方位加持
  “一家人一条心”,陈德荣在太钢干部大会的讲话情真意切,铿锵有力。中国宝武是今日中国钢铁工业之集大成者,始终引领行业发展风气之先,一直是太钢学习追随的标杆。过往,中国宝武与太钢身处不同方位,更因资产关系的不同,有形边界横亘。加入中国宝武后,墙拆了,界消了,从有限边界走向了无限融通,从竞合走向了融合,中国宝武全方位加持支撑太钢发展的蓬勃生动局面快速形成。
  商业计划书是中国宝武战略管控、推进发展的核心管理工具。快速融入中国宝武战略管控体系,快速学习掌握商业计划书的管理语言和商业逻辑,快速从全面预算管理切换到商业计划书,太钢紧锣密鼓、挑灯夜战。“成为全球钢铁业引领者”“三个引领”“共建高质量钢铁生态圈”“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”“三高两化”,一系列既熟悉又陌生的管理语言迅速成为太钢自上而下学习研究的热词,刷新了干部员工的思想理念,成为工作的遵循与指南。
  中国宝武相关单元和业务部门以“一家人”的责任担当,以“一家人”的感情和热情,带着先进的管理运营理念和强大的体系与技术能力,按下了管理对接、整合融合的快进键,全身心投入到极致提升效率的工作中来。一系列专业对接、对口帮扶工作快速展开,高效推进:中国宝武第二安全督导组深入太钢开展安全评估诊断;炼钢技术管理推进委员会各炼钢专家把脉会诊太钢炼钢系统;能源环保部对太钢能源环保专业工作开展调研评估,梳理问题,明确整改标准、措施和责任,强化督导,推动问题快速解决。
  管理对接、整合融合的深入推进,带来的是太钢眼界视野的不断拓展。太钢干部职工对此感触颇深:“过去,宝钢一直是我们学习的标杆。如今成为了一家人,其实是一次全面深入系统学习提升的过程。现在打开来、沉下来对标,发现自身在很多方面与宝武兄弟企业有很大差距,特别是以往自认为一些做得还不错的地方,对标发现已经处在了中下游水平”。
  知耻而后勇。太钢正视差距,奋力赶超,争先进位。能环部瞄准绿色化指数目标,邀请集团公司专业人员现场解读辅导,制定工作推进体系,一季度太原本部绿色化指数由2020年的63提高到79;炼铁厂组织高炉技术人员赴集团公司对标找差学习交流,引入大高炉低硫低焦比冶炼技术,焦比降至345kg/t,3月份,铁水产量创单月历史新高,燃料、动力、机物料等消耗指标大幅降低;炼钢二厂对标集团标杆,以精细化、高效率为牵引,变走着干为跑着干,电炉、精炼炉冶炼时间和不锈钢产量双双创出历史新高,4号连铸机连浇创出国内板坯连浇最高纪录。
  从体系覆盖到文化认同
  在中国宝武的领导和相关单元、职能部门的支持下,太钢管理对接的16个专业领域、63项对接任务、146项分解任务,托管宝钢德盛、宁波宝新的249项“百日行动”计划全面铺开、渐次推进。应接尽接,快速对接。“百日行动”以来,146项管理对接子任务已完成94项,中国宝武6个监督系统、3个运营共享系统、11个经营管理共享系统已覆盖太钢,实现对接;把握管理精髓,对接集团管理要求,太钢1个根本制度、6个基本制度、45个重要制度、12个管理规范修订完成、上线发布。
  加紧落实中国宝武重大工作部署,是管理对接、整合融合的应有之义,也是太钢提升工作水平与发展质量的内在需求。太钢加大高质量低成本绿色不锈钢产品的开发力度,聚焦建筑行业用不锈钢,深入挖掘公共和工业建筑围护系统基础性能数据积累,借助中国宝武中央研究院不锈钢技术中心、研究院冷轧所、宝钢工程力量,确定7个推进项目,协同开发不锈钢表面涂镀示范线,开发出300MPa、380MPa、430MPa三个屈服强度级别的冷轧Cr13型产品。遵循中国宝武智慧制造行动方案,太钢积极探索构建不锈钢产业“一总部多基地”智慧矩阵管理模式,形成“跨产业、跨空间、跨人机界面”智慧制造2.0方案,正在分步启动实施;落实中国宝武法人压减、扭亏增盈工作精神,太钢坚定深化改革决心,自我加压,确立更高目标,明确任务和时间节点,加大工作推进力度。围绕构建“一总部多基地”党建工作新模式,太钢党建工作调研组聚焦“高质量党建引领高质量发展”主题,先后赴马钢、宝钢股份梅钢公司和宝钢德盛、宁波宝新、太钢天管,开展对标提升,进行深入探讨。
  “合体”固然重要,更重要的是增强“同一个宝武”的认同感,达到“合心”“合力”。太钢以讲好“同一个宝武”故事、宣贯宝武文化与管理理念为抓手,引导带动全员高度认同、坚决服从、切实践行“同一个宝武”,以主人翁的心态和作为,真正担当起“同一个宝武”的使命和责任。太钢网站、官微等媒体及厂区主干道、通勤站点、办公楼、参观通道、宣传橱窗、电子屏等公共区域,全天候、全覆盖、滚动式展示传播宝武文化与管理理念;“云合唱”和MV创作大赛深入开展,34个基层单位制作MV作品,95%以上职工学唱宝武司歌,“同一个宝武”的强音回声嘹亮,凝聚起了团结奋斗的强大合力。


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